ワークライフバランス~働きやすい職場環境づくり~

基本的な考え方

従業員が健康で、能力を充分に発揮できるよう、ワークライフバランスを推進し、有給休暇の取得推進や長時間労働防止のための対策を講じます。

【2019年の実績】

  • 有給休暇取得率:78.5
  • を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

ワークライフバランス

少子高齢化や女性の社会進出は、日本経済にとって大きな課題です。当社は次世代育成支援に対して、法令基準以上のレベルを目指しており、様々な制度を設けています。また、全ての従業員が働きやすくその能力を十分に発揮できるような環境を作るため、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、両立支援制度の整備・周知等に関する目標を設定し、取り組みを行っています。

次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画(第5期)

計画期間:2019年9月1日~2023年12月31日

目標 1 育児休業取得率は女性100%・男性1人以上とし、より取得しやすい環境整備を行う。
対策
  • 育児休業の取得希望者・上司向けへの両立支援制度に関する説明会を実施する。
  • 育児休業を促進するため、利用可能な両立支援制度に関する周知を行う。
  • 両立支援制度について情報収集をし、都度検討する。
目標 2 管理職を対象とした、ダイバーシティマネジメントに関する意識啓発を実施。
対策
  • 管理職に対するダイバーシティマネジメントに関するセミナー等実施。

子育て支援の取り組み

事業所内保育所の開設

当社は、従業員が子育てしながらでも働きやすい環境づくりを推進するため、ヒューリック本社ビル内に事業所内保育所「大伝馬ふれあい保育園」を2014年に開設しました。また、保育所を利用する社員はマイカー通勤及び本社ビルの駐車場を無料で利用することができるようにしています。更に、従業員だけでなく近隣住民のお子様にも一部開放しており※、地域の待機児童の解消に少しでも貢献したいと考えています。
※利用条件等は一部従業員と異なります。

リンクページ:「大伝馬ふれあい保育園」ホームページ

子どもの年齢と子育て支援制度の関係

子育て支援制度

制度 内容
育児特別休業・育児休業
  • 子が満4歳に達するまでの間、休業できる
  • 短期の育休を取得する場合、はじめの1ケ月を有給化(育児特別休暇)
  • 産後8週以内に育休を1回取得した男性従業員は、育児休業可能期間の範囲で再取得を許容
短時間勤務
  • 小学校3年生修了までの子を養育する希望者について、1日2時間を超えない範囲で、30分単位で勤務時間を短縮できる
時間外労働の免除
  • 小学校3年生修了までの子を養育する希望者について、時間外労働を免除する
時差出勤
  • 育児を事由とする場合等、必要に応じて時差出勤の申請が可能
ジョブリターン制度
  • 結婚・出産・育児・介護などで退職した従業員を、退職時の処遇条件で再び受け入れる制度
慶事祝金(結婚・出産)
  • 結婚祝金を勤続年数に関わりなく一律10万円を支給
  • 出産祝金を第一子につき10万円、第二子20万円、第三子以降一子につき100万円を支給
保育所利用料補助金制度
  • 子が小学校に就学するまで、保育所利用料の一部を補助。子一人あたり上限月額3万円(第2子以降も同様)
  • 延長保育費用補助
病児保育費用補助
  • 小学校3年生修了まで、月間5日以内、1日当たり上限5千円を支給
事業所内保育所
  • ヒューリック本社ビル内の事業所内保育所を、月極保育及び一時保育共に利用可能
  • 事業所内保育所の利用者は、マイカー通勤ができる
ベビーシッター制度
  • ヒューリックグループが法人契約を結んだベビーシッター事業者のサービスを利用する際、子1人につき入会金21,000円・年会費10,500円の全額補助、月額上限15,000円の補助のほか、割引券・補助券を支給
学童クラブ費用補助
  • 小学校3年生修了まで、月額上限1万円を補助
こども休暇
(従来の看護休暇を吸収)
  • 女性従業員の妊娠判明時点から産前休業までの妊娠障害等での勤務困難時
  • 子が小学校3年生修了までの間の看護、保育所・学校等の用事(両親とも)
  • 子1人の場合は10日、2人以上の場合は15日、半日単位も可
在宅勤務制度
  • 育児・介護等の事情がある場合、終日在宅or半日在宅にて利用可能
配偶者出産休暇
  • 配偶者の出産の際、3日取得可能(有給)
その他、育児休業中の育児・職場復帰サポート等
  • 産休前から職場復帰後まで、インターネットプログラム「育児wiwiwプログラム」(※)を利用可能(男性社員向け講座もあり、男性社員の配偶者も利用可能)
    ※㈱wiwiwが提供するサービスで、主なサービス内容は下記の通り
    ・本人と上司とのコミュニケーションをサポートするサービス
    ・子育てや復帰に向けた定期的メッセージ、妊娠・育休・復帰ハンドブック他
    のインフォメーションサービス
    ・オンライン講座、24時間電話相談サービス 等
  • パパ・ママ子育て支援ガイドの発行

TOPICS

「プラチナくるみん」認定取得

当社は、次世代育成支援対策推進法に基づき、子育てサポートについて高い水準で取り組んでいる企業として、厚生労働大臣より2020年に「プラチナくるみん認定」を受けました。
また、同時に受けた「くるみん認定」は、今回で3回目(2010年・2017年・2020年取得)となります。

TOPICS

「イクメン企業アワード2017」グランプリの受賞

当社はこれまで女性キャリア開発を中心に焦点を当てて取り組んできましたが、女性に偏りがちな育児や家事の負担を夫婦で分かち合うことで、女性の出産意欲や継続就業の促進につながると考え、男女ともに利用できる育児休業制度などの充実を図ってきました。男性管理職の育児休業取得率の高さや、『パパママ子育て支援ガイド』(当社作成)の配布徹底などが評価されグランプリを受賞しました。今後も男性の育児と仕事の両立を促進するのはもちろんのこと、全従業員の「働きやすい職場環境作り」を推進していきます。

働き方改革の推進

当社は、従業員それぞれが能力を発揮し働きやすい環境を整備するため、休暇の取得促進、時間外労働削減への取り組みや、多様な働き方として、テレワークや夏季の時差出勤などを導入しています。
長時間労働の是正のため、具体的には労働時間の把握、社内での呼びかけに加えて、以下の取組みを実施して、休暇を取得しやすい環境作りに努めています。

プラスワン休暇・連続休暇の取得促進

土日、祝日前後の休暇取得や、1年間に1回、3連休及び1週間連休の取得を促進しています。

ノー残業デーの実施

基本的に毎週水曜日を定時退社日に設定し、毎週全社的に早帰りを呼びかけています。また、
夏季には朝型勤務も導入しています。

マイフライデーの実施

毎月1回、金曜日の午後に半日休暇を取得することを奨励しています。

業務プロセスの効率化やアウトソーシングの推進

休暇取得や早帰りの実施状況等については適宜点検を行い、各部で働き方について話し合いを行っています。また、リスク管理委員会での労働時間等のモニタリングや衛生委員会での指導・助言等を通じ、長時間労働抑制や計画的な休暇取得に取り組んでいます。
各種取り組みの結果、2019年も有給休暇取得率は高い水準を維持しています。

従業員とその家族の安心を支える取り組み

従業員全員が毎日健康であることが一番ですが、従業員に万が一の事態が起きた際には、以下の制度を通じて本人とその家族を支えていきます。こうした、もしもの事態への備えることが、従業員にとっての“安心で働きやすい会社”につながることを願います。

制度 内容
遺族等支援 在職中に死亡または高度障害状態により退職した社員に遺児等がいて、その遺児等を有する配偶者が無職の状態にあり、当社並びにグループ会社において就職を希望する場合は、就業の場を提供
在職中に死亡または高度障害状態により退職した社員に遺児等(満22歳未満の子)がいる場合は、一人につき月額15万円の育英金を支給。(延長の申請に基づき1年を限度に支給することが可能)
弔慰金 在職中に従業員が死亡、または高度障害状態になったときは、これを弔慰するためその遺族または本人に対し弔慰金または特別見舞金を支給
  • 死亡した場合は弔慰金として上限1,000万円を支給
  • 障害が残った場合は特別見舞金として弔慰金と同額を支給。ただし、「災害補償規程」により弔慰金とは異なります
慶弔見舞金 在職中に従業員またはその配偶者、子、父母が死亡した場合は2万~20万円を支給
在職中に天災地変、不慮の災害によって従業員の住む家に損害が出た場合は、被害の規模に応じて、自家保有者は10万~100万円・非自家保有者は5万~50万円を給付
特別傷病見舞金 在職中に疾病及び不慮の事故による傷害により継続して5日以上入院したときは、最長120日として入院見舞金を支給
在職中に本人が死亡したときは、本人があらかじめ指定した受取人に対して弔慰金として10万円を支給

ヒューリック本社ファミリー見学会の実施

2019年7月に第7回目となるファミリー見学会を実施しました。働きやすく、家族を大切にする職場の雰囲気づくりを目指すために、職場訪問により、従業員の家族に職場への理解を深めていただくとともに、従業員にも大切な家庭があるということを社内全体で再認識する機会としています。見学会では、社員が案内係となり、ヒューリック本社ビルに搭載された環境技術、事業所内保育園、職場の様子等について説明しました。また、社内見学後は、社長も参加し、THE GATE HOTEL 東京 by HULICで昼食会を行いました。

  • こども名刺を
    吉留社長と交換する
    参加者
  • 本社での説明会
  • THE GATE
    HOTEL 東京
    by HULICでの昼食会

仕事と介護の両立支援

当社は、社員の家族が要介護状態である場合でも仕事と介護を両立することできるよう、様々な支援を行っております。介護の問題は個々のケースにより、必要な時間や程度も様々であることから、職場全体で環境を整えていくことが不可欠であると考え、職場内で協力が得やすいように意識向上を図っているほか、介護両立支援規程を設け、支援を行っております。
2016年には、介護離職者ゼロを実現するため、介護両立支援規程を更にブラッシュアップし、多様な働き方を推進しています。

仕事と介護の両立支援制度概要

要介護状態とは、配偶者・父母・子・配偶者の父母・祖父母、兄弟姉妹又は孫が負傷、疾病、又は身体上若しくは精神上の障害により、2週間以上の期間にわたる常時介護を必要とする状態にあることをいいます。

人事パフォーマンスデータ

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
従業員数(人)(単体)
男性/女性 93/35 109/40 112/44 114/52 124/57
合計 128 149 156 166 181
従業員(人)(連結) 784 836 862 936 1,878
平均年間給与(万円) 1,295 1,418 1,530 1,636 1,761
離職者数(人)(自己都合) 3 2 2 3 2
自己都合離職者率(%) 2.34 1.34 1.28 1.81 1.11
管理職数(人)
(執行役員除く)
男性/女性 43/5 57/8 65/12 66/15 71/18
障がい者雇用率(%)(単体) 7.36 6.30 6.16 5.74 6.09
障がい者雇用率(%)
(ヒューリックグループ)
2.31 2.21 2.11 2.41 2.42
産休取得者数(人) 6 0 2 6 12
育休取得者数(人) 男性/女性 2/3 6/3 0/2 1/5 6/6
育児休業復職率(%) 100 100 100 100 100
短時間勤務利用者数(人) 5 7 6 3 6
介護休暇取得者数(人) 3 1 1 5 4
介護休業取得者数(人) 0 0 0 0 0
こども休暇取得数(人)
(従来の看護休暇を吸収)
34 60 114 86 133
保育所利用料補助制度利用者数(人) 14 22 31 31 23
ボランティア休暇取得者数(人) 14 18 13 12 12

を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

※対象はヒューリック(株)です。(除く、「従業員数(連結)」「障がい者雇用率(ヒューリックグループ)」

※障がい者雇用率(ヒューリックグループ)の対象子会社は、障がい者雇用率制度で関係子会社特例の認定を受けた会社です。

※グループ会社間の異動は除き、「産休取得者数」「育休取得者数」「こども休暇取得者数」「ボランティア休暇取得者数」に出向者を含みます。

※「介護休暇取得者数」「こども休暇取得者数」「ボランティア休暇取得者数」は月毎の延べ人数です。

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